DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 2024-VI - DDA52-2024

General:

Al finalizar el diplomado, el participante utilizará los procesos que se llevan a cabo en la Administración de Proyectos para optimizar recursos, aplicando las principales herramientas y técnicas en proyectos, de acuerdo a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK^®) - Séptima Edición y la Guía de Procesos del Project Management Institute.

Horas de contacto otorgadas: 117
Unidades de desarrollo profesional otorgados: 117

Mínimo de participantes: 16

MÓDULO I. CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DURACIÓN: 15 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO I, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, MEDIANTE LA ELABORACIÓN Y EXPOSICIÓN DE EJERCICIOS, CONFORME A LA GUÍA DEL PMBOK^® - SÉPTIMA EDICIÓN.

1.1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
1.1.1 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
1.1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES.
1.1.2 CONTEXTO PARA EL INICIO DE PROYECTOS.
1.5 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (DATOS E INFORMACIÓN).
1.6 TAILORING (ADAPTABILIDAD).
1.7 GESTIÓN DE BENEFICIOS Y DOCUMENTOS DE NEGOCIO.
1.8 FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1.9 PMO (OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS)
1.10 CÓDIGO DE ÉTICA
1.11 PRINCIPIOS
1.12 DOMINIOS
1.13 RELACIÓN ENTRE PRINCIPIOS Y DOMINIOS.

MÓDULO II. “IENTORNO DE NEGOCIO DE LA ORGANIZACIÓN”

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO II, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ EL CONTEXTO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ACORDE A ESTÁNDARES.

2.1 ENTENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1.1 PENSAMIENTO SISTÉMICO
2.2 ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
2.2.1 TRIÁNGULO DEL TALENTO DEL PMI
2.2.2 ENTORNOS VUCA Y BANI
2.2.3 ELEMENTOS DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
2.3 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
2.3.1 ANÁLISIS EXTERNO Y EXTERNO
2.3.2 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.3.3 EJECUCIÓN Y AJUSTE DE LA ESTRATEGIA
2.3.4 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
2.4 LOS PROYECTOS EN EL ÁMBITO DE LA ORGANIZACIÓN
2.4.1 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
2.4.2 LA ORGANIZACIÓN ÁGIL
2.4.3 ENFOQUE DE DESARROLLO DEPENDIENDO DEL TIPO DE ORGANIZACIÓN
2.4.4 PMO
2.4.5 CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS
2.5 PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS
2.5.1 DEFINICIONES
2.5.2 SISTEMA DE ENTREGA DE VALOR
2.6 ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS
2.6.1 CICLO DE VIDA DEL PROGRAMA
2.6.2 EL ADMINISTRADOR DE PROGRAMAS
2.6.3 LOS DOMINIOS DE DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS
2.6.4 ESTÁNDAR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS
2.7 ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS
2.7.1 ELEMENTOS DE UN PORTAFOLIO
2.7.2 EL ADMINISTRADOR DE PORTAFOLIOS
2.7.3 INDICADORES EN EL PORTAFOLIO
2.7.4 ESTÁNDAR PARA ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS
2.8 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS A NIVEL ORGANIZACIONAL
2.8.1 MADUREZ DE LA OPM

MÓDULO III. “HABILIDADES PODEROSAS (POWER SKILLS)”

DURACIÓN: 15 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO III, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LOS PROCESOS DEL DOMINIO DE PERSONAS CONFORME A LA GUÍA DE FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMBOK^® - SÉPTIMA EDICIÓN DEL PMI^®

3.1 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
3.2 DESARROLLO DEL EQUIPO
3.2.1 VISIÓN Y OBJETIVOS
3.2.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES
3.2.3 OPERACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
3.2.4 CULTURA DEL EQUIPO DE PROYECTO
3.3 HABILIDADES DE LIDERAZGO E INTERPERSONALES
3.3.1 ADAPTACIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO
3.3.2 MODELOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL
3.3.3 INTELIGENCIA EMOCIONAL
3.3.4 TOMA DE DECISIONES
3.3.5 INTELIGENCIA SOCIAL
3.4 MOTIVACIÓN
3.4.1 MODELOS DE MOTIVACIÓN
3.4.2 MOTIVACIÓN INTRÍNSECA VERSUS EXTRÍNSECA
3.5 MODELO DE CONFLICTO
3.5.1 ESTILOS DE NEGOCIACIÓN
3.5.2. ESTRATEGIAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
3.6 EQUIPOS DE PROYECTO DE ALTO RENDIMIENTO
3.6.1. MODELOS DE DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
3.6.2. ESCALERA DE TUCKMAN
3.6.3. MODELO DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO DE DREXLER/SIBBET

MÓDULO IV. “GRUPO DE PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN”

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO IV, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LOS PROCESOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LOS GRUPOS DE PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONFORME A LA GUÍA DE PROCESOS DEL DEL PMI^®


4.1 GRUPO DE PROCESO DE INICIO
4.1.1 DESARROLLAR EL ACTA CONSTITUTIVA DEL PROYECTO
4.1.2 IDENTIFICAR INTERESADOS
4.2 GRUPO DE PROCESO DE PLANIFICACIÓN
4.2.1 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
4.2.2 GESTIÓN DEL PLAN DE ALCANCE
4.2.3 RECOPILAR REQUISITOS
4.2.4 DEFINIR EL ALCANCE
4.2.5 CREAR LA EDT/WBS
4.2.6 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4.2.7 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
4.2.8 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
4.2.9 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
4.2.10 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
4.2.11 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
4.2.12 ESTIMAR LOS COSTOS
4.2.13 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
4.2.14 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

MÓDULO V. “GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN (2A PARTE) Y EJECUCIÓN”

DURACIÓN: 25 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO V, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LOS PROCESOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LOS GRUPOS DE PROCESO DE MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO CONFORME A LA GUÍA DE PROCESOS DEL (PMI)^®

5.1 GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN (2A PARTE)
5.1.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS
5.1.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
5.1.3 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
5.1.4 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
5.1.5 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
5.1.6 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
5.1.7 REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
5.1.8 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1.9 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
5.1.10 PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
5.2 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
5.2.1 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
5.2.2 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
5.2.3 GESTIÓN DE LA CALIDAD
5.2.4 ADQUISICIÓN DE LOS RECURSOS
5.2.5 DESARROLLO DEL EQUIPO
5.2.6 DIRIGIR EL EQUIPO
5.2.7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
5.2.8 IMPLEMENTACIÓN DE LA RESPUESTA A RIESGOS
5.2.9 REALIZAR LAS ADQUISICIONES
5.2.10 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS

MÓDULO VI. “GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO, CONTROL Y CIERRE”

DURACIÓN: 15 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO VI, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LOS PROCESOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LOS GRUPOS DE PROCESO DE MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO CONFORME A LA GUÍA DE PROCESOS DEL (PMI)^®.

6.1 MONITOREO Y CONTROL DE TRABAJO DEL PROYECTO
6.1.1 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
7.3 VALIDACIÓN DEL ALCANCE
7.4 CONTROL DEL ALCANCE
7.5 CONTROL DEL CRONOGRAMA
7.6 CONTROL DEL COSTO
7.7 CONTROL DE LA CALIDAD
7.8 CONTROL DE LOS RECURSOS
7.9 MONITOREO DE LAS COMUNICACIONES
7.10 MONITOREO DE LOS RIESGOS
7.11 CONTROL DE LAS ADQUISICIONES
7.12 MONITOREO DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS
6.2 GRUPO DE PROCESO DE CIERRE
6.2.1 CIERRE DEL PROYECTO O LA FASE DEL PROYECTO
6.2.2 PRESENTACIÓN EJECUTIVA DEL PROYECTO

MÓDULO VII. MÉTODO ÁGIL

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO VII, EL PARTICIPANTE EXPLORARÁ, ADOPTARÁ Y APLICARÁ LA MENTALIDAD Y LOS PRINCIPIOS ÁGILES EN EL CONTEXTO DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LA EXPOSICIÓN DE CONCEPTOS CLAVE Y LA ELABORACIÓN DE EJERCICIOS PRÁCTICOS ALINEADOS AL AGILE PRACTICE GUIDE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)^®

7.1 INTRODUCCIÓN
7.1.1 ANTECEDENTES DE LA AGILIDAD (LEAN).
7.1.2 PROYECTO VS PRODUCTO
7.1.3 EL MANIFIESTO ÁGIL.
7.1.4 12 PRINCIPIOS DE LA AGILIDAD.
7.1.5 MÉTODOS ÁGILES MÁS POPULARES (KANBAN,SCRUM)
7.1.6 DEVOPS
7.2 MARCO DE REFERENCIA SCRUM A DETALLE
7.2.1 MARCO DE TRABAJO SCRUM
7.2.2 ROLES
7.2.3 EVENTOS
7.2.4 ARTEFACTOS
7.3 ACTIVIDADES, EVENTOS Y HERRAMIENTAS EN SCRUM
7.3.1 ENTREGA ORIENTADA AL VALOR
7.3.2 PRIORIZACIÓN Y CREACIÓN DEL PRODUCT BACKLOG
7.3.3 PRODUCTO MÍNIMO VIABLE Y CALENDARIZACIÓN DE LANZAMIENTOS
7.3.4 PLANEACIÓN DEL “SPRINT”
7.3.5 REUNIONES DIARIAS SCRUM
7.3.6 REVISIÓN DEL “SPRINT”
7.3.7 RETROSPECTIVA DEL “SPRINT”
7.4 PROYECTO FINAL

• Profesionales que requieran conocer y poner en práctica metodologías y técnicas necesarias para una eficiente administración de proyectos acorde al estándar del Project Management Institute (PMI)^®.

De inscripción:
• Presentar Currículo Vitae digitalizado (actualizado y sintetizado).
• Cédula profesional o comprobante de estudios de licenciatura o con estudios equivalentes.
• Comprensión de lectura en idioma inglés.
• Conocimientos generales de paquetería y de servicios de internet.

Para la obtención de diploma:
• Asistir como mínimo el 80% de clases por cada módulo.
• Acreditar las evaluaciones académicas (trabajos, escritos, exámenes y prácticas) de cada módulo con una calificación mínima de 8.0 (ocho punto cero) o mayor en una escala de 1 a 10. La entrega de las actividades encomendadas en tiempo y forma constituye una parte importante en el desempeño del participante.

Notas: Con la obtención del diploma no se asignarán créditos, ni constituye antecedente académico para estudios de posgrado

Nota 2. Se requiere dedicar aproximadamente 4 horas a la semana para el desarrollo y entrega de actividades del diplomado.

- Es necesario que cada participante tenga una PC con los programas Microsoft Office, Acrobat, un smartphone o una tablet, conexión a internet con cable o inalámbrica (3g o 4g/LTE), altavoces, un micrófono y cámara web.

Del 28 de septiembre de 2024 al 26 de abril de 2025.

Precio Especial $ 16,800.00

Nota: A este diplomado no se le aplicará ningún otro descuento.

Para pagos de cursos y diplomados, favor de registrarse en el evento de su interés, posteriormente se les hará llegar un correo con las instrucciones necesarias para el pago correspondiente