UNAM Facultad de Ingeniería Lo que pasa en el mundo de la Ingeniería, lo enseñamos en Minería. Facultad de Ingeniería, UNAM.

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 2020-VI - DPA25-2020

Objetivo:

GENERAL:

AL FINALIZAR EL DIPLOMADO, EL PARTICIPANTE UTILIZARÁ LOS PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA OPTIMIZAR RECURSOS, APLICANDO LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN PROYECTOS, DE ACUERDO A LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, (GUÍA DEL PMBOK®) - SEXTA EDICIÓN, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC., 2017.

HORAS DE CONTACTO OTORGADAS: 97
UNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL OTORGADOS: 97

MÍNIMO DE PARTICIPANTES: 12

Temario:

MÓDULO I. “CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, CÓDIGO DE ÉTICA Y CAMINO A LA CERTIFICACIÓN COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)® O CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)®

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO I, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, EL CÓDIGO DE ÉTICA Y EL CAMINO A LA CERTIFICACIÓN COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)® O CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)®, MEDIANTE LA ELABORACIÓN Y EXPOSICIÓN DE EJERCICIOS, CONFORME A LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN.

1.1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1.1.1. DESCRIPCIÓN GENERAL Y PROPÓSITO DE LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN
1.1.2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1.2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
1.3. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
1.4. CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
1.5. CAMINO A LA CERTIFICACIÓN COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)® O CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)®


MÓDULO II. “INTEGRACIÓN DEL PROYECTO, SU ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS”

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO II, EL PARTICIPANTE IDENTIFICARÁ LOS PROCESOS NECESARIOS PARA LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN, EL ALCANCE, EL CRONOGRAMA Y LOS COSTOS EN LOS PROYECTOS QUE LLEVA A CABO EN SU ORGANIZACIÓN, LOGRANDO EL BENEFICIO ESTRATÉGICO ESPERADO, MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE EJERCICIOS EN PROYECTOS REALES, BASÁNDOSE EN LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN.

2.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
2.1.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
2.1.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
2.1.3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.1.4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
2.1.5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.1.6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
2.1.7. CERRAR EL PROYECTO O FASE

2.2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
2.2.2. RECOPILAR REQUISITOS
2.2.3. DEFINIR EL ALCANCE
2.2.4. CREAR LA EDT/WBS
2.2.5. VALIDAR EL ALCANCE
2.2.6. CONTROLAR EL ALCANCE
2.3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2.3.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
2.3.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
2.3.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
2.3.4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
2.3.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
2.3.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
2.4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
2.4.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
2.4.2. ESTIMAR LOS COSTOS
2.4.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
2.4.4. CONTROLAR LOS COSTOS


MÓDULO III. “GESTIÓN DE LA CALIDAD, RECURSOS Y COMUNICACIÓN DEL PROYECTO”

DURACIÓN: 15 HORAS.

OBJETIVO: EL FINALIZAR EL MÓDULO III, EL PARTICIPANTE IDENTIFICARÁ LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD, RECURSOS Y COMUNICACIONES EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, ASÍ COMO LAS ENTRADAS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS, Y SALIDAS, POR MEDIO DE LA EXPOSICIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE LAS CONFORMAN Y DE EJERCICIOS PRÁCTICOS, RETOMANDO LO ESTABLECIDO EN LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN.

3.1. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
3.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
3.1.2. GESTIONAR LA CALIDAD
3.1.3. CONTROLAR LA CALIDAD
3.2. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
3.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
3.2.2. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
3.2.3. ADQUIRIR RECURSOS
3.2.4. DESARROLLAR EL EQUIPO
3.2.5. DIRIGIR AL EQUIPO
3.2.6. CONTROLAR LOS RECURSOS
3.3. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
3.3.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
3.3.2. GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
3.3.3. MONITOREAR LAS COMUNICACIONES


MÓDULO IV. “GESTIÓN DEL RIESGO, ADQUISICIONES E INTERESADOS DEL PROYECTO”

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO IV, EL PARTICIPANTE IDENTIFICARÁ LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL RIESGO, GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES E INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS, DETECTANDO LAS ENTRADAS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS Y SALIDAS DE CADA UNO DE ELLOS, DE ACUERDO CON LO ESTABLECIDO EN LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN.

4.1. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
4.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
4.1.2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
4.1.3. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1.4. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
4.1.5. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1.6. IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1.7. MONITOREAR LOS RIESGOS
4.2. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
4.2.1. PROCESO DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
4.2.2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
4.2.3. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
4.2.4. CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
4.3. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
4.3.1. PROCESO DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
4.3.2. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
4.3.3. PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
4.3.4. GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
4.3.5. MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS


MÓDULO V. “DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS”

DURACIÓN: 20 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO V, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE LOS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS Y DE LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE EJERCICIOS, TOMANDO EN CUENTA LOS ELEMENTOS SEÑALADOS EN EL PROJECT MANAGER COMPETENCY DEVELOPMENT FRAMEWORK, GLOBAL ESTÁNDAR DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)® Y LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK®)-SEXTA EDICIÓN, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC., 2017.

5.1. ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN
5.1.1. UNA APROXIMACIÓN A LA DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
5.2. PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS
5.2.1. COMPARACIÓN ENTRE PROYECTO, PROGRAMA Y PORTAFOLIO
5.3. DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
5.3.1. DEFINICIONES RELATIVAS A LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
5.3.2. HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROGRAMAS Y EL ESTÁNDAR DE DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
5.4. DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS
5.5. MODELO DE MADUREZ DE LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS (OPM3®)
5.5.1. PROCESOS DEL OPM3®
5.5.2. EL CICLO DE MEJORA DEL OPM3®

MÓDULO VI. “MICROSOFT PROJECT PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS”

DURACIÓN: 20 HORAS

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO VII, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LAS DIFERENTES FUNCIONES DEL MS PROJECT PROFESSIONAL, MEDIANTE SIMULACIONES EN DICHO PROGRAMA, EMPLEANDO TAREAS Y RECURSOS DEL PROYECTO INTEGRADOR.

7.1. TERMINOLOGÍA Y CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
7.1.1. PROCESOS QUE SE APOYAN EN HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
7.1.2. PROJECT DE ESCRITORIO (ESTRUCTURA DE DATOS, NAVEGACIÓN)
7.1.3. CÓMO INICIAR UN PROYECTO CON LA HERRAMIENTA
7.1.4. ELABORAR UN CRONOGRAMA ELEMENTAL
7.2. RUTA CRÍTICA
7.2.1. MANEJO DE LA RUTA CRÍTICA
7.2.2. MANEJO DE ASIGNACIONES
7.2.3. MANEJO DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
7.2.4. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
7.2.5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL CRONOGRAMA
7.2.6. CRONOGRAMAS PROBABILÍSTICOS

MÓDULO VII. “COMPETENCIAS PERSONALES”

DURACIÓN: 15 HORAS.

OBJETIVO: AL FINALIZAR EL MÓDULO VI, EL PARTICIPANTE RECONOCERÁ LAS COMPETENCIAS PERSONALES Y LA IMPORTANCIA DEL DIRECTOR EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, A TRAVÉS DE LA EXPOSICIÓN DE CONCEPTOS CLAVE Y LA ELABORACIÓN DE EJERCICIOS PRÁCTICOS ALINEADOS AL TRIÁNGULO DE TALENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN Y DEL PMCD FRAMEWORK DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®.

6.1. PROJECT MANAGER COMPETENCY DEVELOPMENT (PMCD) FRAMEWORK
6.2. DIMENSIONES DE LOS NIVELES DE COMPETENCIA
6.2.1. EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
6.3. COMPETENCIAS PERSONALES
6.3.1. COMUNICACIÓN
6.3.2. ASERTIVIDAD
6.3.3. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

FORMA DE EVALUACIÓN:

• EL DIPLOMADO ESTÁ DISEÑADO PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS CONFORME EL PROJECT MANAGER COMPETENCY DEVELOPMENT FRAMEWORK, GLOBAL STANDARD DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®
• LAS DINÁMICAS, TAREAS Y ENTREGABLES FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO, QUE CONTRIBUYEN A DESARROLLAR DICHAS COMPETENCIAS.
• DADO QUE EL ENFOQUE DE PROYECTOS SE APLICA A CUALQUIER ÁMBITO, SE PARTIRÁ DE LA EJEMPLIFICACIÓN Y LA OBSERVACIÓN DE LOS HECHOS, EXPERIENCIAS Y CASOS PARTICULARES PARA OBTENER LAS COINCIDENCIAS QUE HAN LLEVADO A UN PRINCIPIO GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y ORDEN.
• SE PRETENDE QUE EL PARTICIPANTE COMPRENDA, DISCUTA, ANALICE E INCLUSO APORTE ACERCA DE SU PROPIA EXPERIENCIA, INCORPORANDO A LO LARGO DEL DIPLOMADO MEJORES PRÁCTICAS DEL PMI® EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.




Dirigido a:

• PROFESIONALES QUE REQUIERAN CONOCER Y PONER EN PRÁCTICA METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS NECESARIAS PARA UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ACORDE AL ESTÁNDAR DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®.
• PROFESIONALES INTERESADOS EN INICIAR EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP® O CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)® ANTE EL PMI®.



Requisitos:

DE INSCRIPCIÓN:

• PRESENTAR CURRÍCULO VITAE DIGITALIZADO (ACTUALIZADO Y SINTETIZADO).
• ENTREVISTA ACADÉMICA.
• CÉDULA PROFESIONAL O COMPROBANTE DE ESTUDIOS DE LICENCIATURA O CON ESTUDIOS EQUIVALENTES.
• COMPRENSIÓN DE LECTURA EN IDIOMA INGLÉS.
• CONOCIMIENTOS GENERALES DE PAQUETERÍA Y DE SERVICIOS DE INTERNET.
• CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE MS PROJECT

PARA LA OBTENCIÓN DE DIPLOMA:

• ASISTIR COMO MÍNIMO EL 80% DE CLASES POR CADA MÓDULO.
• ACREDITAR LAS EVALUACIONES ACADÉMICAS (TRABAJOS, ESCRITOS, EXÁMENES Y PRÁCTICAS) DE CADA MÓDULO CON UNA CALIFICACIÓN MÍNIMA DE 8.0 (OCHO PUNTO CERO) O MAYOR EN UNA ESCALA DE 1 A 10. LA ENTREGA DE LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS EN TIEMPO Y FORMA CONSTITUYE UNA PARTE IMPORTANTE EN EL DESEMPEÑO DEL PARTICIPANTE.

NOTAS: CON LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMADO NO SE ASIGNARAN CRÉDITOS, NI CONSTITUYE ANTECEDENTE ACADÉMICO PARA ESTUDIOS DE POSGRADO


1Project Management Professional (PMP), CAPM, PMI, PMBOK y OPM3 son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.


Fecha:

Del 01 de agosto de 2020 al 20 de febrero de 2021.

Horario:

sábado de 09:00 AM a 02:00 PM

Precio y formas de pago:

Precio $ 32,630.00

Para pagos de cursos y diplomados, favor de registrarse en el evento de su interés, posteriormente se les hará llegar un correo con las instrucciones necesarias para el pago correspondiente

Duración: 130 horas
Modalidad: Presencial
Sede: Palacio de Minería

Centro de Atención a clientes:
Tel: 56232910 y 55214021 al 24
informes@mineria.unam.mx

Campus virtual
Estamos por iniciar:

27-07-20 ACCESS BÁSICO

01-08-20 ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN

10-08-20 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT

27-07-20 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

27-07-20 AISLAMIENTO SÍSMICO DE PUENTES CARRETEROS

03-08-20 ANÁLISIS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA E IMPACTO AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA

17-08-20 ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRUCTURAL CON STAAD PRO (BÁSICO)

27-07-20 AUTOCAD (BÁSICO)

24-08-20 CARACTERIZACIÓN Y REMEDIACIÓN DE SUELOS Y ACUÍFEROS CONTAMINADOS POR HIDROCARBUROS

10-08-20 COMMISSIONING EN LA EDIFICACIÓN SUSTENTABLE

03-08-20 COMPATIBILIDAD ELECTROMAGNÉTICA

17-08-20 COMPUTACIÓN

REDEC
 Copyrights © 2020 / Facultad de Ingeniería / UNAM /